القيادة بـ”الثقة الهادئة” وإلغاء الهرمية.. كيف تدير إيما نورستروم-داني وسونيا بن معاوية وكالة PURPLE؟
في مقابلة تناولت مفاهيم التمكين والعمل التكاملي، التقت مجلة «هي» بالقياديتين إيما نورستروم-داني وسونيا بن معاوية لمناقشة تجربة القيادة النسائية المشتركة لوكالة PURPLE في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، وكيف يمكن بناء ثقافة مؤسسية حقيقية في قطاع الاتصالات واللايف ستايل.
التعاطف لا يناقض المعايير الصارمة تحدثت سونيا بن معاوية بصراحة عن تطور مفهوم القوة لديها خلال مسيرتها بين باريس ودبي: “في بداياتي، كإمرأة تنقلت بين ثقافتين، شعرت أن عليّ أن أكون أعلى صوتاً وأصلب حتى أُسمِع صوتي. لكن مع الخبرة أدركت أن القوة الحقيقية تكمن في الثقة الهادئة؛ أن تعرفي ما تقدمينه وتكوني مرتاحة للاعتراف بما لا تعرفينه”. وأضافت أن التعاطف واللطف في بيئة العمل لا يعنيان التنازل عن الجودة المطلوبة لخدمة أعرق دور الأزياء والجمال، بل يشكلان الوسيلة الأرقى لإدارة فرق العمل وتوجيهها.
القيادة الثنائية.. منظوران لنفس الهدف عن نموذج القيادة المشتركة، كشفت إيما نورستروم-داني لمجلة «هي» عن فلسفة العمل اليومي بينهما: “القيادة ليست حكراً على شخص واحد. سونيا وأنا لا نحتاج إلى أن نكون نسختين مكررتين. خلفيتي تركز على التسويق المتكامل والترفيه واستراتيجية العلامات، بينما تتميز سونيا بفهم عميق لعوالم الفخامة والأزياء والعلاقات الثقافية. نختلف في النقاشات أحياناً، لكن هذا الاختلاف هو ما يجعل قراراتنا أعمق وأقوى”.
خلق بيئة حاضنة للموهوبات والمبدعين أكدت الشريكتان أن الطموح لا يتوقف عند النمو التجاري أو الفوز بعقود جديدة، بل يتعداه لبناء مقر في دبي يعمل كـ “بيت للمجتمع الإبداعي”. وقالت سونيا: “أريد لمكتبنا أن يكون مكاناً يمر به المبدعون والصحفيون وشابات المنطقة لشرب القهوة وتبادل الأفكار بشكل طبيعي. نقل المعرفة للجيل الجديد ومساعدتهن على إيجاد أصواتهن الواثقة هو المسؤولية الأكثر أهمية بالنسبة لنا”.
واختتمت القياديتان الحوار بالتأكيد على أن الهدف الأساسي هو جعل الشرق الأوسط وشمال أفريقيا مصدراً رئيساً للأفكار والمواهب التي تغذي منصات اللايف ستايل والموضة عالمياً، عبر تقديم استراتيجيات قائمة على الاحترام الثقافي الحقيقي وليس مجرد الترجمة السطحية.
